Développer l’intelligence collective et l’agilité des organisations

Depuis 40 ans, Olivier d’Herbemont accompagne ses clients dans le développement de l’agilité de leur organisation par la découverte des cinq disciplines collaboratives de l’OpenManagement.
Le fonctionnement agile en chaine de valeur transforme radicalement la posture des acteurs de l’organisation et transforme des structures silotées devenues trop rigides en réseau d’équipes enthousiastes mobilisées sur le développement de la valeur.

Page Linkedin // Page Wikipedia

Domaines de compétence

  • Agilisation des organisations
  • Gestion du changement et la mobilisation d’acteurs
  • Mise en place de systèmes d’information
  • Gestion de projets d’organisation
  • Développement de structures
  • Projets à résonnance sociale forte / à résonance publique

Principaux projets

  • IBM Corbeil : Restructuring
  • DANONE : Digestion de SAP
  • ALSTOM Transport : Mise en place d’un nouveau système de développement produit
  • LAFARGE : Référentiel industriel mondial
  • AMADEUS : Gouvernance de l’architecture du produit
  • AIFE : Mobilisation sur la mise en œuvre de SAP au niveau de l’Etat (Chorus)
  • INTERMARCHE Industrie : Plan de 100 Millions d’euros d’économie en méthode participative
  • BOUYGUES Telecoms : Architecture Collaborative de priorisation des projets

Carrière professionnelle

  • 2018 Président OpenManagementLab
  • 2004 Président BelleAventure
  • 1985 Président Herbemont, Cesar & Ass
  • 1979 Consultant Bossard Consultants

Formation

  • MBA ESSEC (1979)
  • Certification Scrum Master
  • English – Spanish

Publications